Масштабируем бизнес через HR, продажи и маркетинг

Елена Уварова

Консультант руководителей и собственников бизнеса, HR-стратег, бизнес-партнёр собственников, hr-психолог

в масштабировании

15+ лет

Подбор управленцев. Рост продаж. Онлайн-репутация, которой доверяют

Масштабируем бизнес через HR, продажи и маркетинг

Для ИП, микро, малого и среднего бизнеса — от точечного найма до роста под ключ

Получить аудит

смотреть кейсы

Мы смотрим вглубь бизнеса, чтобы перестроить: команду, процессы, рост и развитие – как систему

Значит, проблема – в системе, а не в отдельном сотруднике.

Текучесть кадров – уходят лучшие сотрудники
Отдел продаж не продаёт
Управленцы не справляются с ростом бизнеса
Маркетинг сливает бюджеты
Репутация страдает, клиенты не возвращаются

Что мешает росту вашего бизнеса

что вы получаете: в цифрах и системном подходе

Репутация в интернете

до +300% к узнаваемости уже в первые месяцы

Аудит, оценка и перезагрузка отдела продаж

до +28% к выручке,
вернули до 25% старых клиентов

Отдел продаж с нуля под ключ

база клиентов до ×3,
выручка до +28% за 3 месяца

Перезапуск систем адаптации, мотивации и обучения

текучка ↓ до 29% продажи, до +19% в пилотных точках

Оптимизация системы подбора персонала

время найма ↓ до 53%
затраты ↓ до 36%
удержание до +32%

Эти цифры — из реальных кейсов. Подробности — в блоке ниже или на созвоне.

Не лечим симптомы, а устраняем причины — чтобы бизнес не топтался на месте, а рос.

Начинаем с замера точки А. Ставим цели. Идём до результата — когда команда слажена, процессы выстроены, метрики растут.

Нам доверяют одни из самых надёжных компаний России

лет опыт обучения отделов продаж

15+

проектов в малом, среднем и крупном бизнесе

100+

клиентов остаются надолго

94%

управленцев подобрано и выведено на результат

400+

отраслей: от b2b-услуг до IT и производства

15

300+

разработанных и проведённых ассессмент-центров

проведенных разноформатных собеседований

1М+

HRBusiness в цифрах:

Это не про поток резюме.
Это про управление бизнесом
через управление персоналом.

Что вы получаете:

Диагностику HR-процессов, продаж, команды и управленцев
Аудит отделов: продаж, hr, маркетинга
Подбор ключевых специалистов и сильных топ-менеджеров
Разработку и внедрение систем: обучение, адаптация, мотивация и развитие
Стратегию продаж, HR-стратегию, синхронизированную с задачами бизнеса
Вовлечение, KPI, тренинги — через реальные метрики и только на практических кейсах

HR и продажи — это стратегический рычаг роста, а не просто подбор персонала

видим риски и точки развития ещё до того, как они ударят по бизнесу

определяем вовлечённость, лояльность и потенциал роста

выявляем компетенции, на которых компания зарабатывает

Авторский ассессмент-центр Елены Уваровой показывает не только качества и навыки, но и будущий результат для бизнеса, перспективу ценности сотрудника.

инструкция по каждому сотруднику

Оценка персонала методом ассессмент-центра:

собственникам и топ-менеджерам → кадровый резерв, оптимизация или масштабирование штата
отделам продаж от директора по продажам до менеджера → кто реально будет продавать и приносить деньги
соискателям → отчёт о компетенциях и аргументы, почему они стоят именно столько для работодателя

Кому полезно:

два эксперта: управленец, собственник и практик масштабирования + HR-методист с успешным опытом HRD
оценка на реальных бизнес-кейсах и задачах клиента, а не по шаблонам
отчёт с конкретными рекомендациями и «ценой пользы» сотрудника

В чём уникальность:

Заказать оценку персонала

Слушаю. Задаю вопросы. Беру паузу. И только потом предлагаю то, что действительно сработает в вашем бизнесе. Я про практику и результат – неважно, насколько они совпадают с изначальными желаниями клиента

Елена Уварова

Не просто консультирую, а работаю вместе с вами 24\7 — беру на себя команду и иду до результата. Ко мне приходят не за шаблонами, а за ясностью, системностью и партнёрским подходом:

Консультант руководителей бизнеса, HR-стратег, бизнес-партнёр собственников

Масштабирую компании с 5 до 500+ человек

Помогаю выстроить стратегию развития, hr-систему, 300+ бизнесов

15+ лет в управлении бизнесом, продажами и стратегическом HR, управленческом консалтинге и управлении персоналом

Успешно запускаю отделы продаж и выстраиваю стратегию развития вместе с собственниками

Эксперт в диагностике команд: авторский ассессмент и выездные, оценочные тренинги — нахожу «зоны риска» и превращаю их в точки роста

Руковожу комплексным масштабированием в компаниях до 500+ сотрудников вместе с командой практиков с опытом внутри средних и крупных компаний

Выездной тренинг для руководителей

лаборатория лидеров

подробнее

Для молодых управленцев, кадрового резерва, руководителей среднего и высшего звена

Кейсы по подбору и оценке персонала

РЕЗУЛЬТАТ: Комплексный аудит и оценка персонала, разработка и внедрение новой HR-системы → 0% текучести управленцев на сегодня, hr – служба выстроена с нуля и стабильно работает.

ПРОБЛЕМА: текучка управленцев хаос в HR

Кейс 1. 
Холдинг: 2 региона, 500+ сотрудников завода

Смотреть кейс 1

РЕЗУЛЬТАТ: Аудит и ассессмент отдела продаж → продажи до +38%, новых клиентов ×2, количество возражений клиентов ↓ в 3 раза.

ПРОБЛЕМА: текучесть продажников и РОПов, падение объёмов продаж

Кейс 2. 
Производственный холдинг

Смотреть кейс 2

РЕЗУЛЬТАТ: Годовое сопровождение собственника → рост выручки и команды, запуск B2C-направления, ×2 по станкам, ×3 по клиентам.

ПРОБЛЕМА: 4 человека в штате, работа «по знакомству», роста нет

Кейс 3. 
Мебельное производство

Смотреть кейс 3

РЕЗУЛЬТАТ: Собрали отдел продаж под ключ: РОП + команда → база клиентов x3, выручка до +28% за 3 месяца

ПРОБЛЕМА: не было отдела продаж, собственник погряз в операционке

Кейс 4. 
Услуги B2B

Смотреть кейс 4

Смотреть все кейсы

РЕЗУЛЬТАТ: Комплексный аудит и оценка персонала, разработка и внедрение новой HR-системы → 0% текучести управленцев на сегодня, hr – служба выстроена с нуля и стабильно работает.

ПРОБЛЕМА: текучка управленцев хаос в HR

Кейс 1. 
Холдинг: 2 региона, 500+ сотрудников завода

Смотреть кейс 1

РЕЗУЛЬТАТ: Аудит и ассессмент отдела продаж → продажи до +38%, новых клиентов ×2, количество возражений клиентов ↓ в 3 раза.

ПРОБЛЕМА: текучесть продажников и РОПов, падение объёмов продаж

Кейс 2. 
Производственный холдинг

Смотреть кейс 2

РЕЗУЛЬТАТ: Годовое сопровождение собственника → рост выручки и команды, запуск B2C-направления, ×2 по станкам, ×3 по клиентам.

ПРОБЛЕМА: 4 человека в штате, работа «по знакомству», роста нет

Кейс 3. 
Мебельное производство

Смотреть кейс 3

РЕЗУЛЬТАТ: Собрали отдел продаж под ключ: РОП + команда → база клиентов x3, выручка до +28% за 3 месяца

ПРОБЛЕМА: не было отдела продаж, собственник погряз в операционке

Кейс 4. 
Услуги B2B

Смотреть кейс 4

Кейсы по подбору и оценке персонала

Смотреть все кейсы

Холдинг: 2 региона, 500+ сотрудников, заводы — текучка управленцев, хаос в HR

На старте проекта:
не было единой HR-системы, в регионах — разные форматы работы с людьми, высокая текучесть, особенно среди управленцев. За 5 лет сменилось 12 рукводителей, в том числе и директора по персоналу. Функции HR были разрозненными, перегружены рутиной и не справлялись с ростом компании.

Сложности:

Отсутствие стратегии и стандартов в HR
Микроменеджемент генерального директора во всех hr-процессах
Слабая управленческая команда: 50% топов не выполняли задачи, не обладали достаточным уровнем компетенций
Нехватка кадров: на заводах по 1 рекрутеру на всё
Низкая коммуникация между филиалами
Саботаж, текучка, незащищённость новых сотрудников

ЧТО СДЕЛАЛИ:

Провели стратегические сессии, добились признания системных проблем
Выполнили аудит отделов продаж, HR и высшего звена, собрали и проанализировали данные
Разработали HR-архитектуру: функции, роли, зоны ответственности
Подобрали управленцев, усилили команды, в том числе ввели коммерческого и технического директоров, HRBP и HRD
Внедрили стандарты подбора, адаптации, взаимодействия с менеджментом
Настроили коммуникации, обучили HR, сопровождали адаптацию
Частично вывели руководство из «ручного» управления

РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 6 МЕСЯЦЕВ:

Подобраны и работают ключевые топы: 5 новых управленцев, HRD, HRBP
Текучесть среди руководителей полностью прекратилась
Внедрили CRM и регламенты, объединили команду в единую структуру
HR-служба выстроена с нуля: процессы подбора, адаптации, удержания, мотивации и документооборота

Комплексный аудит и оценка персонала, разработка и внедрение новой HR-системы → 0% текучести управленцев на сегодня, HR–служба выстроена с нуля и стабильно работает

Производственный холдинг: текучесть продажников и РОПов, падение объемов продаж

На старте проекта:
В крупной производственной группе (5 площадок, более 20 лет на рынке) отдел продаж не справлялся с задачами: текучесть зашкаливала, РОП занимался личными продажами, скрытый лидер дестабилизировал коллектив, отсутствовала прозрачность в мотивации, подбор затягивался, сотрудники увольнялись на испытательном сроке. Отсутствовала единая стратегия и структура продаж, процессы были несогласованными. Собственник взял слабого коммерческого директора в надежде сбросить на него все проблемы.

ЧТО СДЕЛАЛИ:

Провели аудит продаж и интервью с владельцами функций
Оценили менеджеров по продажам, РОПов, коммерческих директоров через комплексный ассессмент Выявили узкие места: неэффективное делегирование, забюрократизированность, перегруз KPI
Разработали новую структуру коммерческого направления, ротировали персонал и утвердили стратегию продаж на сессии с топами
Сформировали новые отделы активных продаж, включая поиск и подбор персонала. Разработали и внедрили системы адаптации и мотивации (включая нематериальную)
Разработали и провели закрепляющие тренинги, исходя из индивидуальных потребностей каждого сотрудника.

РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 8 МЕСЯЦЕВ:

Продажи выросли до +38% за счёт новой структуры и активных отделов.
Количество новых клиентов выросло в 2 раза.
Время закрытия вакансий сократилось в 2 раза.
РОПы и коммерческий директор разгружены от «ежедневных ручных» продаж → занимаются ключевыми клиентами, стратегией и развитием.
Система мотивации стала прозрачной и стимулирует результат, а не процесс.
Обучение и тренинги встроены в работу, сотрудники быстрее выходят на план.
Количество возражений клиентов сократилось в 3 раза.

Аудит и ассессмент отдела продаж → продажи до +38%, новых клиентов ×2, количество возражений клиентов ↓ в 3 раза.

Мебельное производство: 4 человека в штате, работа “по знакомству”, роста нет

На старте проекта:
собственник — в полной операционке, сайт и продвижение отсутствуют, заявки только по рекомендации. Новых клиентов не брали — не хватало мощностей. Развивать бизнес было страшно: рост казался слишком рискованным, найм — дорогим, реклама — «сливом бюджета».

Сложности:

Собственник боялся масштабирования и увеличения штата
Не было структуры, стратегии, финансовой модели роста
Производство работало только на «своих», новых клиентов не привлекали
Команда — знакомые, без системы и процессов
Отсутствовал сайт, визуальное оформление, продвижение

ЧТО СДЕЛАЛИ:

Провели стратегическую сессию с собственником: прояснили, чего он хочет от бизнеса, с чем связан страх роста
Разработали стратегию масштабирования, отталкиваясь от реалистичных цифр по финансам
Сформировали схему развития на 12 месяцев: кого нанимать, в каком порядке, в какие направления инвестировать
Запустили отдел продаж, собственник стал исполняющим обязанности РОПа
Обучили основам управления: постановка задач, мотивация, контроль, проведение совещаний
Начали упаковку бизнеса: сайт, логотип, продвижение на профильных площадках
Запустили новое направление B2C (журнальные группы), наняли дизайнера и тендерного специалиста

РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 12 МЕСЯЦЕВ:

Станков стало 8 (было 5)
Кол-во постоянных клиентов ↑ с 8 до 24
Отдел продаж выстроен, вернулись клиенты из старой базы
Запущено B2C-направление (журнальная группа), открыт дополнительный цех
Сайт, онлайн-присутствие и визуальная упаковка готовы
Команда выросла, но без «раздутия» — только нужные роли
Собственник остаётся в процессе — но уже как управляющий, а не «трудяга на станке»

Годовое сопровождение собственника → рост выручки и команды, запуск B2C-направления, х2 по станкам, х3 по клиентам.

Услуги B2B: не было отдела продаж, собственник погряз в операционке

На старте проекта:
Компания 2 года росла за счёт личных продаж собственника. В подчинении — только помощник. Для масштабирования требовался полноценный отдел продаж — быстро, точно, без проб и ошибок.

ЧТО СДЕЛАЛИ:

Определили структуру отдела согласно стратегическим целям собственника, цели и KPI;
Подобрали РОПа с отраслевым опытом и 3-х менеджеров;
Настроили бизнес-процессы взаимодействия с закупками, логистикой, складом;
Разработали систему адаптации и мотивации под задачи собственника.
Помогли в разработке воронок и скриптов
Запустили программу внешнего развития, как партнеры

РЕЗУЛЬТАТЫ:
Через 3 месяца — база клиентов выросла в 3 раза, выручка до +22%, собственник вышел из микроменеджемента продаж. За год — рост продаж в 1,5 раза, команда стабильно держит план.

Собрали отдел продаж под ключ: РОП + команда → база клиентов x3, выручка до +28% за 3 месяца

Специалисты и менеджеры среднего звена:

от 90 000 до 140 000 ₽ (в зависимости от должности и гарантийного периода 1–4 месяца)

Руководители среднего звена:

от 110 000 до 170 000 ₽ (в зависимости от должности, функционала и гарантийного периода 1–4 месяца)

ТОП‑менеджеры, руководители высшего звена:

от 180 000 до 1 500 000 (в зависимости от уровня, способа поиска, количества оценочных мероприятий и гарантии 2–6 месяцев)

Подбор персонала:

Оценка персонала

от 15 000 до 70 000 ₽ за сотрудника (по этапности, методу и уровню должности)

Разработка KPI

от 20 000 до 65 000 ₽ на позицию

управленческий и hr-консалтинг

по договорённости

Оценка и развитие команды:

от 120 000 ₽/тренинг-день

Тренинги и обучение

обсуждаются индивидуально

Проекты по мотивации, адаптации, обучению, развитию

Не экономьте на будущем бизнеса — сильный персонал окупается быстрее, чем кажется.
Мы даём прогноз по срокам и стоимости на старте — и работаем до результата.

Стоимость решений

Заказать услугу

Отзывы